“将100个项目部打造成100个动车组！”是中庆集团2023年最重要的战略目标之一。为全面激活项目部，提升组织战斗力和管理能力，促进战略目标达成，中庆集团召开"激活项目部 打造动车组"阶段性成果分享会。集团各级班子、中心总监/部门经理等400余人通过线上线下形式参会。
▲ 项目经理分享优秀做法
2023年，集团就项目部打造动车组，在加强绩效管理、人才培养及“六好”项目部建设提出明确的建设要求，上半年集团涌现了一批优秀的项目经理和优秀工作法，明目标，抓落实、建氛围，项目经理们通过各种有效管理机制和举措激活项目部干事热情，调动全员积极性，获得良好的业绩成果，为全体项目部树立了学习典范。同时，项目经理系统性管理思维的建立，为中庆组织能力的进一步提升奠定了坚实的基础。
▲ 子公司人力副总进行工作总结
人力资源是CEO的第一工程。在集团的统一要求下，各单位积极部署，经过半年的落地执行，在绩效管理落地、人才梯队建设方面取得了阶段性的建设成果。会上，中庆建设、中邦环境、城建维护代表子公司层级做经验分享。明目标，建标准，追过程，常复盘，持续优化提升，各单位有方法、有举措，落地成果显著。
子公司总经理做表态发言：做好人力资源一号位，积极落实集团战略要求，持续提升公司组织战斗力和组织管理能力，持续培养赋能人才，建设干部梯队，努力实现中庆层层后备、良将如潮的战略目标。
中庆集团党委书记、董事长孙举庆作总结发言，对项目部、子公司卓有成效的工作开展和业绩成果予以肯定。提出打造“小前台 强中台 稳后台”的组织能力建设模式，要求全集团打破部门墙、公司墙，各职能人员以服务“两个项目经理”为基本，以激活项目部、打造动车组为目标，做好人力BP、文化BP、财务BP，全面提升组织能力建设，为中庆高质量发展共同努力奋斗。