辽宁中源副总经理 李井仁
李井仁2005年入职，扎实工作，勇于担当，凭借自己的努力从普通一线员工成长为中庆干部。党员、干部的身份让他心怀敬畏，不忘初心，率先垂范，以中庆文化牵引业绩达成，用业务践行中庆文化落地。他带领团队踏踏实实钻研工艺标准，围绕又好又省的精益理念，营造全员降本增效氛围，提升项目组织活力和盈利水平。
2022年，李井仁主持推进辽宁中源的经营工作，精益管理成效显著。在建项目成立经营小组，提升算账思维，全员在生产经营过程中用数据说话，为各项管理提供决策依据，真正做到“大账清晰算，小账时时算”，用财务思维经营项目，用“干毛巾拧出水”的精神管理成本。他主张项目部提前介入，全程管控，持续跟进，全员创效，不断提升项目毛利润。严格执行“116验收结算工作法”，加快竣工验收结算流程，全年累计完成25个项目结算，提高经营资金周转效率。在奥林匹克公园改造工程施工时，他带头组织工管中心、项目部进行分包招标洽谈，在保证施工质量的大前提下，使用新材料，新工艺，为项目节省成本11.87%。