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中庆集团召开2023年中期工作会

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▲ 中期工作会现场

 

7月22日,中庆集团召开2023年中期工作会,系统总结集团上半年各项工作,坚持目标导向,研究解决对策,科学部署下半年重点任务。中庆集团党委书记、董事长孙举庆出席会议,全国各公司负责人齐聚集团总部。集团中高层、项目班子600余人线上线下参会,汇聚共识,乘势而上,冲刺决战。

 

▲ 中期市场会现场

 
 

七大体系复盘总结

筑牢“黄金五年 千亿梦想”根基

 

会议由市场会和经营会两部分组成。市场会上集团发布了“一主三辅”乐活生活新产品体系和新服务模式,再次明确年度任务目标不动摇。在经营会上,集团总裁冯玉宝作上半年经营情况报告及下半年工作部署,通报了集团各项任务目标完成情况,全面总结了市场产品创新、项目安全生产、高效组织变革、科技研发创新等重点工作。集团副总裁吕鸿雁向全员通报集团上半年财务情况。

 

▲ 集团总裁冯玉宝作工作总结及部署

 

上半年,全体中庆人围绕“全国布局、锚定冲锋、开源节流、盈利固本”的年度主线,积极面对内外部严峻的形势和激烈的竞争环境,攻坚克难、创新行动、稳中求进,经营成果实现新突破,各项工作跨上新台阶。

 

乘势而上,势不可挡。集团各公司汇报年度计划目标保障落实举措,坚持问题导向,底线思维,系统纠偏,提档升级,全力以赴保年度目标达成。

 

▲ 集团党委书记、董事长孙举庆作工作部署

 

集团党委书记、董事长孙举庆对上半年各公司在企业治理、各项管理方面取得的进步;对各公司、各线条协作协同,服务大局的行动做法;对全体中庆人高涨的大干势头给予高度认可。同时提出系统性思考夯实七大治理体系的要求和四点工作部署:

01 以数字化推动实现企业内部流程再造。通过数字化梳理业务、管理,实现数字财务、数字绩效,进行业务重构升级。

02 进一步提升EPC工程总承包能力,从组织到全员建立运营思维,构建运营前置的一体化大协同中庆服务新模式。

03 坚持“机制让一切鲜活起来”的中庆文化,持续激活项目部,做实项目过程激励。把100个项目部打造成100个动车组,人人保持高昂的战斗状态和创业激情。

04 强化危机意识,保证安全生产。将“质量安全高于天”时刻放在心中,守住底线,筑牢中庆高质量发展根基。

 

  用知识武装起来  

  为冲刺赋能加油  

 

▲ 培训授课现场

 

7月23日,集团邀请知名企业咨询管理专家高建华进行业务培训及交流。学体系、找根源、抓本质、做延伸,深度思考,实战应用,持续提升66N1市场开发体系,打造能征善战的铁军团队,筑牢“两主七辅16省”发展格局。

 

 

建体系、促协同、保目标,中庆人上下同欲,持续拼搏,突破创新,全面实现2023年度目标,助推企业高质量发展;持续为社会提供放心满意产品、向善向美产品,以创新发展服务社会经济,实现“建设·成就美好生活”使命。

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