8 月，珲春市地下综合管廊项目附属设备安装现场，安装事业部各岗位的小伙伴儿们正奔忙在紧锣密鼓的施工中，大伙都卯足了劲儿，争取在有效的施工时间内尽量多往前抢一些进度。然而，企业定额收集进度却远不及施工进度，甚至影响了项目的成本核算。
由于施工部位不固定，行业内传统的收集方法主要是通过专人负责实时拍摄施工过程的影像资料，再进行整理、分析得出有效的数据。珲春管廊项目也不例外，但一个人、一台 DV 机效率实在是太低了！怎么才能高效、准确地完成收集工作？这个事儿成了工程部副经理刘志刚的一块心病，这要是想不出办法，每天吃饭都没胃口。
眼看今年的施工时间就剩下 4 个月了，再这么下去，别说是做出点成绩了，简直成了项目的“拖油瓶”！没几天，他脑袋里蹦出了一个想法，采用通用的经验统计法进行收集，再利用一段时间到现场实地观察，对数据进行修正不就可以了吗？可是没想到，方案直接被经理 PASS 了！即便是面对有着丰富项目管理经验的刘志刚，她也丝毫没有客气。“我们的目的是要收集真实的定额数据，如果仅仅是为了做工作而做工作，图个形式，这不是我们中庆人的工作风格！”短短的一句话，狠狠的给了刘志刚当头一棒，瞬间羞红了脸。这么大岁数被领导批评，这还真是头一回！
没成想这当头一棒敲出了灵感，收集数据肯定是要通过拍摄设备收集，基于设备安装施工不分散的情况，我们能不能转换一下思路，通过安装固定的智能化监控系统，再根据现场施工进度阶段性的调整影像采集设备的位置？他恍然大悟，赶紧登录公司信息化平台，查看库存物资。“太好了！”看到库存中显示的设备，刘志刚异常兴奋。方案一经领导批示，他一刻也不耽误将这批设备调拨至珲春项目部。
刘志刚索性驻扎在项目部，全身心地投入到智能化监控系统的安装中，亲自带着项目部的兄弟们进行安装试验。整个项目部摇身一变，成了突击试验小分队。为了不耽误正常工作，队员们主动放弃个人的休息时间，早晨 4~8 点，晚上 6~10 点，8 名成员争分夺秒，在河南大街长达 1.5 公里的项目现场开始了前期安装工作。大家分工合作，布线、安装、调试……
经过32个小时的全力安装，智能化监控系统“应运而生”。涵盖现场料场、廊体主入口、综合仓、给水热力仓等，每一个关键部位都进行了布设，共计投入网络枪机2台、网络球机4台、录像机1台、硬盘 8 块、交换机 4 台、网线 2 箱、电源线 2 捆，而且都是从现有库存调配的！安是安完了，但实测后效果怎么样，每个人心里都跟打鼓一样。
第二天一大早，大伙儿都早早的来到现场，准备着最后关键的一步——实测，能不能成功就看今天这一试了！ 5 、4、3、2、1……伴随着倒计时，刘志刚按下电源开关。
“成功啦！”大家激动地鼓起掌来！显示器显示图像清晰可见，操作灵活，智能网络球机可以左右旋转，有效收集半径能够达到 100 米，而且能够实现无死角监控。工作人员仅需根据现场作业进度，通过查看录像机影像视频，进行简单的镜头跟踪操作，便可获取我们想要的数据。不仅如此，还可以通过监控摄像头，顺道儿进行项目安防监控，可谓是一举两得！
大家都在欢呼庆祝时，站在角落里的刘志刚想到的不仅仅是珲春管廊这一亩三分地。若能够将投入设备重复利用至其它作业段中，进行推广应用，将会大大提高企业定额的收集效率，同时降低收集过程中耗费的大量人工成本。这时，经理的那一句“中庆工作风格”再次回荡在刘志刚心头，想十步不如做一步！于是，他又马不停蹄地开启了经验复制新征程！