2016 年 7 月，朝阳标准化厂房项目正式开工，它是市政事业部历经数个月的心血，是整个公司在辽宁打开市场的关键战，承担着在辽宁开疆拓土的重任。一期工程需要在 5 个月内完成主体厂房建设，时间紧任务重，物资公司领导班子深知此项目关系重大，必须要以高度的紧迫感和使命感保证项目工程材料的及时供应。
为保障项目服务质量，必须安排专人进驻朝阳，像一个钉子一样扎根到项目，与项目同甘共苦才能保证工程顺利完工。但是人选的问题是摆在领导班子面前的难题，因为当时所有项目都在开工建设，采购员全部进入工地现场进行区域服务，朝阳是新区域且需要长期驻外，去那的人必须有高度的责任心和敢打敢冲的拼劲，才能保证任务的顺利完成。
张志鹏知道这个消息后，立即找到领导，主动要求去朝阳，领导考虑他当时刚刚来公司不到一年且刚刚恋爱，没有同意。他急着说：“领导，你就让我去吧，我立下军令状，一定保证将朝阳项目的供应服务做好，如果没达到预期，不用你说，我马上辞职走人，至于家里那边你就更不用担心了，我相信经历风雨的爱情，更值得去珍惜”。领导被他的执着和坚韧所触动，将他派往朝阳。
供应商“零”的突破
7 月 20 日工程确定，23 日张志鹏就赶赴朝阳。他深知面对新区域新市场最大的困难是什么——无历史供应商。整个区域供应信誉度为零，如何完成零的突破，是最大的难题。第二天凌晨 4 点，他摸黑起床，带着项目的砂石料需求计划来到了当地最大的石厂，石厂老板起初笑脸相迎，但是一按物资公司砂石料采购标准，谈价格、谈账期时，石厂老板脑袋摇得拨浪鼓一样说：“老弟，你这个价格，加上还有账期，在我们朝阳是买不到货的！想供货可以，但是必须现款结算。” 说着就下了逐客令。张志鹏没放弃，一天内跑了 4 座山，给他都是同样的答案，他知道这是新区域必然面临的问题。
怎么办，怎么做，怎么才能打开僵局呢？他思索了整整一宿，决定采取分步走：首先找到项目部将政府中标公示文件复印、展示企业公信力；其次利用衍水集团等中庆战略供应商去宣传介绍中庆朝阳项目，制造舆论优势；最后就是普遍培养重点突破，供应商选择范围不只集中在大供应商，将中型供应商作为重点突破对象。经过坚持不懈的努力，一家个体供应商于海洋进入了张志鹏的视野，规模中等但是砂石质量好，价格合理，就是对企业还是有点不信任，账期接受不了。张志鹏苦口婆心说：“于总，我这话都说了一箩筐，中标信息你也看了，我们企业你也了解了，你就放心吧，我们中庆 10 余年没有拖欠过供应商一分钱，如果你还不信，我就把车压着。”听到志鹏掷地有声的话语，于海洋说：“好，老弟话你都说到这份上，我就相信你。”万事开头难，破冰之旅开启后，张志鹏信心十足，历时 10 个月，驱车行驶 5 万公里，共计开发商砼供应商 8 家，水泥供应商 3 家，砂石料供应商 9 家，机械供应商 6 家，材料供应商 140 家，将整个朝阳区域采购市场全面打开，保证了朝阳标准化厂房项目一期顺利完工。
环保督查，办法总比困难多
2017年4月，环保督查组进驻辽宁，所有采石场不许爆破开采，一时间辽宁建材市场风声鹤唳，建筑材料全面告急，尤其是毛石只能零星供应。可是当时朝阳项目正是大干快上的时候，毛石需求量 1000 立方米 / 天，如果毛石停止供应，整个项目将面临瘫痪，项目的催料电话一个接着一个，张志鹏看在眼里急在心上，嘴上起了一圈大泡，电话打了一圈，所有供应商都不能保证供应，怎么办？志鹏计上心头，目前辽宁市场没有任何一家供应商能满足工程需求，那么就多开发供应商同时供货，这样就能保证工程需要。定下方向后他连夜驱车赶往毛石原产地，一家一家供应商走着，困了就在车上眯一会，饿了就吃点面包充饥，他不敢休息，因为他知道工程耽搁不起，利用三天两夜行驶里程超 3000 公里，终于在原有供应商的基础上开发了 2 家新供应商，圆满的解决了项目需求，保证了工程顺利进展。
只要物资公司的人出差到朝阳，张志鹏总是要满心欢喜地带人到标准化厂房转一圈，指着整齐划一的厂房自豪地说：“这就是我们用一年的时间创造的奇迹，这就是我奋战的地方，我一定要迎着朝阳，在朝阳这片土地上和我的小伙伴们砥砺前行。”