肖丹，中国共产党党员，从事地铁项目造价工作10年。10年间，她敢想、敢说、敢为人先，专注、专业、专心一致，用一颗赤诚之心扎根于中庆地铁事业，默默在岗位上创造价值，用实际行动让党的旗帜更加鲜红！
敬业，算好自己家里的这本账
肖丹从一毕业就从事造价工作，她把这份职业当成自己毕生的事业来做。她说这个岗位最大的价值，就是帮各个项目部算好账，做好这个“看门人”。这是作为一名中庆人的责任，更是一名中国共产党员对职业应有的敬畏。
说起算账，工作起来自带强迫症是大家对肖丹最“中肯”的评价，她那双眼睛从来不揉沙子，用同事们的话说就是：“每一道工序、每一串数据都深深 地刻在丹姐心里，从不含糊”。
小到项目上申请一个零工，肖丹都要详细了解原因、用工时段、与合同约定及现场进度进行对比，同时每周抽查项目用工饱和度，以保证项目用工的合理性。
2017年6月8日22点16分，肖丹手机响起，“地铁进度管理微信群”中弹出一条关于“北湖试验段项目安装防护栏申请零工” 的消息。因为职业习惯，她脑海中马上出现一连串数字：20 工时 ×14 元 / 工时 =280 元。按照经验判断，护栏安装应属安全防护，理应纳入文明施工范畴，而这部分费用已经约定到劳务分包合同中文明施工的相关费用内…… 随即，她在群中这样回复到：“安全防护应包含在文明施工费用中，不需零星用工，项目部要严格基于合同做好项目管理及成本管控”，语气中略带威严。面对此类问题，肖丹从不畏手畏脚，必须坚持原则，有什么说什么。虽然工作上经常言辞犀利，但是大家都知道她都是为了项目好，项目的同事们也因此更加敬重她。
虽然每一次金额或大或小，但肖丹认为，中庆能走到今天，靠的就是这种精细化管理的思维，踏踏实实的从管理上抓效益，这是我们的根，这个根不能丢。多年来，肖丹也始终将“以财务管理为主线的公司级管理，以成本管理为主线的项目级管理”要求牢记于心，开展一切项目管理工作。
专业，在岗位上创造价值
2015年，吉林省被确定为“地下综合管廊” 试点省。中庆建设地铁事业部肩负使命，负责南部新城乙六路管廊部分施工任务，这也是吉林省首个“地下综合管廊”项目。面对这样一个具有历史意义的项目，每一个地铁人都卯足了劲，要用中庆人专业的品质在地下综合管廊领域再创中庆品牌，肖丹也不例外。
因为乙六路项目是吉林省首条地下综合管廊，历史因素使然，项目一开工便面临着行业定额缺失的问题。按照行业惯例，可套取与管廊工法相似的箱涵定额作为标准。可在肖丹眼里，这样做必然存在偏差。管廊和箱涵在施工工艺上还是有一定区别的，没有符合实际项目的定额，就不能为工程项目把好算账关！
面对问题，怎么办？想尽一切办法解决是她一贯的行事作风！
于是，她立即着手将实际成本与箱涵定额做对比分析。对比发现，如果按照箱涵定额，仅混凝土一项每延米我们就亏损 2000 多元，支架、模板也同样是亏损的状态，于是他立即将问题反映至相关领导。时任中庆建设工管中心总监的李慧迅速与造价站联系，我们和造价站思维一致。随之而来的就是大量的对比、分析、取证，肖丹主要负责“支撑下挖土”“拉森钢板桩引孔”等工序的定额套取。因只有地铁项目涉及“支撑下挖土”，该部分套取地铁定额即可，但由于各类型工程都无“拉森钢板桩引孔”定额，此项定额的套取成为了整个过程的重点和难点，唯一的方法就是在实际施工过程中积累数据，形成定额。
为了保证数据获取的客观性，肖丹要求相关人员全天 24 小时驻扎在项目施工现场，将不同时段、不同地质条件的所有完整工序录制成视频，利用视频获取数据。15 天后，8 组数据“出炉”。肖丹凭借多年的经验和对现场的了解，综合各方特殊因素，并剔除因人为造成影响的相关因素，给出最终数据及相应配套施工方案、数据来源、考虑影响因素列表、定额消耗量计算过程等。在最终的汇报会上，省、市定额站给予一致肯定，相关领导高度评价说：中庆做工作非常细致、务实，很多工作在吉林省都是走在前边的，管廊定额数据的获取更是为填补行业定额缺失做出了极大贡献！最终历时 5 个月，协同其他单位力量，我们参与编制的管廊定额应用于整个吉林省区域。
像这样的事情还有很多很多，肖丹凭借过硬的基本功和扎实的专业知识，一次次为项目开源节流，为企业创造效益。
责任，我有义务做好知识输出
肖丹可以说是地铁事业部元老级人物，更是造价团队的核心骨干。多年来，在岗位上争先创优的同时，她把培养计划人员当成是一种责任。在传、帮、带的基础上，肖丹非常注重经验资料的积累与输出。她认为，整理出每一项工作标准、流程方法比手把手教来得更快。这几年，她整理工作标准、指引二十几项，最大化地将自己的知识分享给同事们，她说这是比完成本职工作更重要的任务。
2016 年初，肖丹历时近 1 年完成了《地铁事业部成本计划编制办法》的编制，办法结合工期要求，对各项成本费用标准做细化和规定，详细到每一个施工步骤，消耗的人、材、机数量及可发生频次等，每一项成本支出均有据可依。
这样一来，“小鲜肉”利用这份操作手册能够很快的上手，而“老腊肉”拿着它则更加严谨规范。在工作中收获了方法、看到了效益，大家都越干越有劲，比着干、帮着干、抢着干成为地铁造价团队的一种风气。肖丹说，分享是一举多得的事情，既能帮助大家又能规范管理，何乐而不为呢？如今，肖丹的徒弟们也已经出徒，在岗位上担当重任，用实际行动把传、帮、带的优良传统发扬！
作为一名党员，肖丹10年拼搏，不改初心，用实际行动实现了对党的忠实诺言；作为一名杰出的造价工程师，她以严谨、专业的工作态度，在岗位上争做标杆，在工作中树立起一面鲜红的旗帜！