2018年10月1日，长春水文化生态园项目正式竣工开园，这个沉寂了多半个世纪的老南岭净水厂重新焕发生机，成为东北老工业遗址改造项目的典范，社会各界好评如潮。这个项目是中邦园林首例EPC工程，也是设计师作为项目管理者角色进场的一次全新尝试，方召作为项目的设计经理，跳出设计做设计，困难面前有担当，经过两年多的打磨与历练，实现了从设计师到设计管理者的完美转型。
会沟通的设计师
2016年年末，方召以设计经理的身份进入这个让他既期待又紧张的EPC项目，能参与如此全面的大项目，对设计师来说是幸运的，期待它能成为自己梦想路上的一次飞跃。然而，困难和压力也都摆在面前。项目聚合建筑、景观、生态、市政道路、文保建筑修缮、室内装修、综合管网等众多专业，需要设计师站在更全面的角度思考问题，全面深入的参与项目每个环节，让设计走向更前段，做全面统筹。与项目涉及的各领域相关部门进行沟通和协调就成为重中之重的工作，进入项目后，方召给自己定的第一个目标就是做好全面沟通，突破这张错综复杂的关系网，这为后期工程建设奠定了坚实的基础。
没有人是天生的沟通专家，方召用真诚打开了局面。项目部每天早上开早会，为了能深入的了解项目与各施工方做好沟通，他习惯每天早早就到，先走一圈现场，发现问题早会马上讨论解决。
早上走现场的时候，经常会遇到业主单位的领导，他就主动陪着领导一起走，更多了解了业主的想法，也从全局考虑给出一些适合落地的建议，时间久了，他的专业、勤恳、真诚，赢得了业主单位和参建单位的全面认可，“有事找方召”慢慢成了大家的一种习惯。
除了园区内部的沟通，他也积极地与政府部门进行沟通，汇报方案有时反复修改都不能通过，情绪低落的时候，他就去走现场，既能缓解压力又能启发思路，改好方案再汇报。凭借这股韧劲，2017年进入项目到2018年工程完工，方召与20多家单位建立了良好的合作关系，朋友圈里猛增300多人，方召成为了项目上各单位之间沟通的纽带。
懂工程的设计师
如此庞大的综合性项目，最大的问题就是“整合”，某些挑战并不是通过专业技术本身就能解决的。比如各专业有各自的行业标准，在面对一个问题时往往相互冲突难于平衡。作为设计师，要像一本百科全书，能够站在更全面的角度思考问题，从方案设计到施工图方案，都要最大限度的实现落地，如何做到？方召给出了这样的回答：“做工程的补位和不厌其烦的沟通。工程的补位，就是让自己参与到N个岗位当中，全面了解工程，能够及时预判事情的趋势和问题，找到相应的团队来解决，最重要的是：一定要有耐心沟通，保障各环节打通，意见落到实处，才能做出好的作品，才能最大限度的节省施工成本。”
每天现场2万多步，方召踏遍园区的每个角落，从技术到材料，他都要亲自监督。地下停车场锚喷施工的全天时间，方召从头跟到尾，不停的和施工人员交流学习。地下空间不仅阴冷而且灰尘很大，环境这么差，别人躲都来不及，方召却说：“企业给我们创造这么好的学习机会，一定要珍惜，要不断积累、充实自己，不懂就要问、要学，眼中时刻要有活儿。”他就是这样一个眼里有工程、心中有设计的人。空中栈道铺装材料选择节能型材料竹木，有良好的材料力学性能，铺装时遇到树木，就在中间断开，既不破坏原有树种，栈道环抱着树木也是一道靓丽的风景；厂区原有旧边石、外购旧枕木作为部分地面铺装材料，废旧材料得到了合理的利用，还保留了历史的痕迹；利用南北沉淀池现有水资源，结合海绵城市做法，形成水循环系统……他在工地上找设计灵感，真正成为了专家。
有担当的设计师
两年多，他做了700多个会议纪要，写了4个厚厚的笔记本，最多一天需解决60个以上的问题，一天的工作当中，他最多接过300多个电话，他就像长在了项目上，从妻子怀孕到孩子一岁多基本没陪伴过。他太爱这个项目了，每次他想请假陪陪家人的时候，他都和自己的内心做无数斗争，最终都选择坚守岗位，他不想因为请假耽误了项目的进展，更怕自己错过任何一个建设的细节。
2018年5月，项目作为今年全市重点建设项目之一准备迎接市领导的调研，方召作为所有建设单位里唯一的代表，和业主单位共同参加此次迎检工作。白天布置现场路线，晚上准备汇报资料，无数个不眠夜，大量的汇报材料都需要全面整理，在用最精简的形式输出，那段时间项目部的灯从夜幕亮到清晨，等到天边再次泛白再关掉，他从来没有一声抱怨，每一样都做到业主单位的前面，他心里始终有一个信念在支持着他——要用自己的行动，为企业带来荣誉。
项目结束了，方召有些不舍，不舍得那个每天让他获得巨大成就感的地方。方召说：“这个项目让我的经历丰富起来，我们的设计师也应随着这样的项目成长，让设计发挥规划引领的作用，我们应该积极地去拥抱梦想，拥抱时代，时刻准备着迎接下一个挑战，做出更多的精品工程。”
未来有一天在水文化生态园，像所有的游客带着孩子一样，女儿趴在肩膀上感叹：“爸爸，这里好漂亮啊！”方召一定会无比的自豪。