园林三部 项目经理 韩家伟
从“白山市城市绿化及景观提升项目”到“梅河口市海龙湖公园项目”，韩家伟总结出一套属于自己的项目管理模式：“定策略、控成本、讲标准、建团队”，他常说：“现场带动市场，以工程树品牌，才能撬动全新区域市场的大门。”在实战中，他以身作则，严抓项目管理，完成一项项精品工程，他带的团队也成了一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。
定策略——因地制宜全面统筹
2017年5月，白山市城市绿化及景观提升项目完美收官，韩家伟带领园林三部直接从白山转战梅河口，进入梅河口市海龙湖公园项目。梅河口市是一个全新的市场，工程相比之前的项目也要复杂很多，总体布局七大功能版块，融入了海绵城市的设计理念，涉及到很多专业交叉作业，韩家伟双管齐下，外联内控两不误，白天他陪着业主考察项目、汇报方案，利用晚上的时间组织施工队长研究施工方案。
多少个夜晚，三部灯火通明，大家一起进行头脑风暴，热烈讨论施工策略，“各个专业看似简单，交叉作业多，可能会造成部分施工周期性停板，”“人员不足，要有解决方案，试试区域负责和专业施组能不能解决，”“材料进场时间要考虑进去，”“分包供应商必须深入了解，做好沟通，”家伟带着大家一遍一遍研究设计图纸，不断完善施工方案，全面统筹做到无懈可击，三个月，他没回过一次家，眼睛熬得血红，最终优化的方案比预计整体缩短总工期25天，有效降低施工风险15%。他的这份认真，打动了业主单位的领导，放心地把项目交给了我们。
控成本——一毫一厘节支降本
“这项节省一分，那里省下一毛，整体成本就有可能节省成百上千万。” 韩家伟总是这样和大家强调，他也真的做到一毫一厘地为公司节省成本。
海龙湖公园定材料的时候，他整天泡在工地里，一个区域，一样材料，一种规格的仔细查看，遇到不了解的材料，他就跟施工人员请教、学习，细致到了解材料的产地、运费和处理工艺，对项目上的种种材料都了如指掌，在保障景观效果最佳呈现的基础上，降低了成本，缩短了运距，仅景观材料这项，每平方米就降低采购成本62元，累计节省采购资金13万元，他润物细无声的感染着团队每个人，兄弟们都对这个事无巨细的项目经理竖起大拇指。
讲标准——认真落实强化监督
在大家的印象里，家伟是个谦和的人，而在施工标准化落实上，处女座男生的精益求精，让大家看到了他严格的一面。
在他的团队里，每个人都有自己的标准化作业流程，上到管理人员，下至基层员工，都要严格按照标准执行，并做到逐级把关。多年来，家伟养成一个习惯，就是不管他多忙，每天都要抽时间到现场走一圈。一次在项目巡查时他发现基坑维护缺了一个角，基坑上面有个工人没有戴安全帽，他当着大家的面，毫不留情的质问负责这个区域的施工队长：“项目指导书你认真看过吗？日常施工现场把控你做到了吗？你就是这么带你的兵吗？精品工程经不起任何一点儿疏忽遗漏。”这位队长羞愧难当，主动把执行标准化需要注意的细节问题整理成文件在管理人员的大微信群里发布，警示大家。
标准化施工管理上，他铁面无私，认真监督，当天问题当天解决，从上到下都高度重视，他说：“我们要把工程当成作品来做才对得起自己的付出！”
建团队——上下一家高效配合
控成本他省，讲标准他严，而在团队建设上，他像一个温暖的大哥哥，处处事事都考虑到每一个“家人”的心里，他总是嘱咐管理人员：“吃、住上一定要做到最好，大家都常年驻外，还有刚毕业的孩子，咱们得把这过得像个家，让大家能专心投入到工作中，和团队一起成长，别让任何人掉队。”走现场的时候他也常常嘱咐施工队长和技术员：“劳务分包、机械和材料供应商咱们要多沟通，多帮助，教教他们怎么干省工、省机械，提高他们的技术质量，让他们融入我们这个大家庭。”
今年9月1日，项目接到10月1日开园的消息，整个园区的沥青道路还没有通畅、桥的主体还没完成、整个湖还没注水、叠水还没完成，一个月的时间抢工期，团队上下团结一心，共同迎接挑战，每天早上五点家伟就来到现场，安排好大家一天的工作，为了节省时间，中午他和大家在工地上边吃饭边开会，晚上不管干到几点，他总是等大家都结束工作再回去睡觉；资金不足，供应商自己借钱进料，保障材料、机械及时进场，在他的带领下，施工现场的工作井井有条的进行，园区如期开园迎客，听到社会各界好评如云，三部的兄弟们眼睛湿润了，平日的积累，让这个团队凝聚了力量，能打硬仗，打胜仗。
说起未来，说到奋斗，家伟说：“从26岁到34岁，八年的时间里，中邦给予我尽情施展才华的平台，一次次历练、一遍遍钻研、一次次突破，一项项工程，陪伴我从青葱年华走到三十而立，我一定不辜负公司栽培，坚守岗位，做‘奋斗者’带团队一同前进。”