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王宏伟:“业务并行”奔跑记

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    开工即是决战,起步便是冲刺。6月天正值烈日炎炎,空气中弥散着热浪,扑面而来,午后城市的街道已鲜有行人和车辆,物资公司采购部主管王宏伟为了保证项目材料供应却一刻不曾停歇过,在38℃的高温下奔走于项目之间。

    他负责通辽地区性材料、沈阳区域材料采购,为了保证材料顺利及时供应,在项目现场一呆就是一个星期,每天坚持现场巡查,与项目技术人员沟通,并根据现场实际进展情况,调度物资;他又负责全区域的钢材型材、管材的采购工作,累计采购额约1200万元,还有朝阳市政保温管招标采购工作,采购额达900余万元;根据各项目的需求,不管量多、量少,都积极配合,保证钢材型材的有序供应。为了准确把握现场情况,每个月他都驻扎在项目部跟踪工程进度情况及材料进场情况,及时掌握跟进下一步材料需求计划。

2018年6月,辽宁水坝项目正式启动,整个工期就1个月,现场块石需求量达到2.2万m³,考虑后续还有其他施工工序,块石必须在半个月全部进场。这么大的需求量,让王宏伟一时找不出来合适的供应商;他四处考察,跑遍了方圆50公里的所有石场,经过层层筛选,最终确定3家供应商同时供应,解决了供货源问题;本以为可以按部就班顺利供应,但是在后期运输上又出了难题,因当地道路崎岖,只能走村路和乡间地头,更有的村民拦路阻止运输,王宏伟和供应商共同与地方村民进行沟通协调,这才了解决了过程中遇到的困难。

在项目开工到块石全部到场短短半个月,他每天坚持现场巡查,与项目技术人员沟通,并根据现场实际进展情况,石场和项目两地调度物资,满足了现场的施工进度。通辽、沈阳、长春三地奔波,月公里数达到3800公里,他随时跟踪项目的计划性变更,如期保证项目材料、机械的顺利施工。就这样,王宏伟承担着艰巨的责任和重担,扎根于项目上,往返于城市间,无论背负着多大的采购压力,他都没有退缩过,凭借着内心坚定的信念支撑着他克服眼前的一切困难。

一年半的物资采购工作,王宏伟对于采购岗有了更深刻的认识和理解,他说:“采购绝不是买东西那么简单,而是对整个物资支撑服务的全方面工作。”供应商管理、采购谈判、招标管理、价格分析、物资采购周期,这五项核心工作,王宏伟都有着系统而又专业的管理应用技巧。从采购立项到项目验收,再到供应商结算,他与供应商、项目人员及兄弟单位形成了良好的服务供应关系。

对于采购业务而言,他总是以更高的标准来要求自己,为的就是踏踏实实把材料供应好、价格把控好、项目服务好,这样的工作原则已经深深的植入王宏伟作为中庆人的意念之中,带着这样的意念,让他在采购的道路上越走越远,追逐梦想、快乐前行。