本站讯 8月12日，中庆集团2017年中期工作会议在中庆大厦举行。会议系统总结上半年公司经营管理、市场开拓等工作，并对未来工作进行重点部署。中庆建设、城建维护、华一公路、中盛设计、物资公司等子公司，以及全国各区域市场负责人分别汇报上半年工作总结及下半年重点工作计划。集团财务管理副总裁吕鸿雁、运营管理副总裁郝广 成分别对集团财务管理、运营管理等工作进行重点部署。集团总部及各子公司180余人参加会议。
会上，董事长孙举庆指出，集团公司经营管理稳步提升，合同额、施工产值都有巨大突破，各项重点经济运行指标均优于去年同期，在市场开拓、模式创新、战略合作、依法治企、标准化管理等方面取得长足进步，集团整体运行呈现良好态势。各级管理人员和员工能够站在大中庆的视角，更加关注公司的经济价值、社会价值和发展质量。针对下半年工作，孙举庆强调，全体中庆人要目标一致，聚焦重点，严格管理，勤勉务实地做好各项工作。
董事长孙举庆针对下半年的工作做重要部署
聚焦重点，贴近客户，市场开拓再发力
2017年上半年，集团及各子公司市场开拓取得了较好成绩，如期完成了计划目标。在市场开拓方面形成新思路、新产品、新市场，市场团队建设以及体系建设方面进一步规范和提升，市场支撑后台全面搭建，全国市场布局基本形成，风险管控能力明显增强。未来工作中，要做到三个再聚焦：客户再聚焦——加强与业务主管部门、业主单位、合作单位的对接，贴近客户，为客户提供更加高质量的产品和更全面的服务。项目再聚焦——严格规范项目选择，提前介入项目，把控风险；区域再聚焦——关注重点区域，合理分配资源。
科学管理，规范运营，追求有质量的发展
目前，集团各项目安全质量管理、文明施工、工艺工法标准化等工作有序开展，项目管理更加规范。未来工作中，各子公司、各施工项目要精益求精，承载业主的希望，打造高品质产品。一是重点加强成本管理。在开源节流上下足功夫，进一步提升盈利能力，实现可持续、有质量的发展。二是加强先进技术的应用。在设计施工一体化的项目建设中，各单位总经理要勇担责任，抓好EPC、PPP的项目管理，加强先进技术的有效消化、吸收和利用。三是提高子公司自运转、自运营的能力。进一步明确集团及子公司权责界限，完善管理体系，深入打造现代化企业管理模式。
依法治企，践行文化，打造企业发展新生态
所有中庆人要做到说中庆话、做中庆事，坚持依法治企、依法经营，始终保持文化一致、目标一致、步调一致。各级管理人员要严于律己、严管团队，挑担子，敢担当，做践行文化的表率，带领团队全力以赴达成年度目标。