房建水利事业部岗位练兵
岗位练兵工作如何开展一直是房建水利事业部工程部经理曲晓娜忧心的问题，她总是强调做每一个培养项目首先考虑的问题是落地，岗位练兵要做一项见效果一项。她主导开展的岗位练兵活动将“单兵作战”模式拓展升级为“团体PK”，有效的促进了团队协作及岗位操作精准度。
她带领团队经过半个月的时间精心选题、立项，并进行实地考察，资料查询，形成了详细的“团体岗位练兵活动方案”。用水利项目月亮泡泵站工程作案例进行复盘演练，让项目部各个岗位均参与到岗位练兵活动当中，项目经理做统筹、指导工作，施工队长编制施工组织设计、撰写施工方案，计划岗位编制成本计划、综合单价，测量岗进行工程量测算……。过程中，曲晓娜不断给出详细讲解及操作指导，她总是笑着说：“我手机24小时开机，有问题我们一起研讨解决，但是你们一定要通过此次练兵活动有所收获。”因为这次练兵是团体赛，每个岗位的练兵内容呈现的精准度都与另一个岗位息息相关，所以任何一个环节出现问题都会影响其他岗位产出成果，每个岗位能够对自己的产出成果高度负责。一个岗位练兵活动组织下来需要一个星期左右，团体练兵的资料、图纸更是满满一箱子，曲晓娜总是认认真真的一页一页审核，核对每一个数据，力求公平公正的评定结果，经常在办公室忙碌到深夜才回家休息。
通过深入开展岗位练兵，让全员对大型水利工程有了深刻认知并具备了实操经验，提升了技能水平和团队协作能力，规避了常规培养项目落地形式化的问题，切实让员工在实操演练中增长了技能。大家笑着说：“如果真的遇到这样的大型水利工程，我们肯定能干好!”